Apple  2021 попробует новую гибридную модель рабочего места в течение года

Apple 2021 попробует новую гибридную модель рабочего места в течение года

  • Post author:
  • Post category:Digital

Apple 2021

Компания хочет вернуть сотрудников в офис три дня в неделю, но предложит гибкую поддержку удаленной работы в пилотном проекте компании.

apple

Apple, похоже, предпринимает неохотные усилия, чтобы принять удаленную работу после COVID-19 спада, согласно записке, распространенной среди работников от генерального директора Тима Кука.

Три шага вперед, два шага назад

Мы знаем, что Apple предпочитает традиционную рабочую среду, основанную на присутствии. Несмотря на это, она была вынуждена начать работать дистанционно во время пандемии, и ее сотрудники преуспели в том, чего они достигли.

Apple изначально ожидала возвращения в офис, начиная с июня, но это оказалось слишком оптимистичным. Это возвращение начинается в начале сентября, сказал Кук. Памятка отражает довольно большой сдвиг в подходе Apple, о котором впервые сообщил в апреле, когда Кук сказал:

«Похоже, что многие компании будут работать в гибридном режиме…. Казалось бы, работа из дома и производительность работы из дома останутся очень критическими «.


Гибридная рабочая версия .1

Хотя я не думаю, что это заходит достаточно далеко, заметка Кука показывает, что эта первая попытка поддержать удаленную работу в бизнесе Apple указывает на то, что это должно рассматриваться как «пилотная» схема, которая будет пересматриваться в 2022 году.

В соответствии с этой первой итерацией компания хочет, чтобы сотрудники начинали работать в своих офисах не менее трех дней каждую неделю, начиная с сентября, говорится в записке. Они будут ожидаться в офисе в понедельник, вторник и четверг, и смогут работать удаленно по средам и пятницам. Некоторые команды должны будут постоянно находиться на сайт.

Сотрудники также смогут работать удаленно до двух недель в году, помимо недельного графика. Это будет «чтобы быть ближе к семье и близким, чтобы найти [изменить] пейзаж, управлять неожиданными путешествиями или [по] другой причине все ваши».

apple

«Инновации не всегда являются запланированной деятельностью», — сказал Кук в начале этого года. «Это натыкается друг на друга в течение дня и продвигает идею, которая у вас только что появилась. И для этого действительно нужно быть вместе «, — сказал он в начале этого года.

Тем не менее, Apple, похоже, осознает, каким образом движется ветер. «Более половины сотрудников (55%) предпочли бы быть удаленными по крайней мере три дня в неделю, как только пандемические проблемы отступят», — сказал в прошлом году американский Удаленный Опрос PwC.

«С ориентацией на человека компаниям необходимо переосмыслить, как они формируют узоры работы, в то время как новые способы работы необходимо будет адаптировать и изобретать заново, чтобы соответствовать предпочтениям сотрудников», — пишет WeForum.

Удаленная работа полезна для роста

Понятно, почему Apple и другие предпочли бы вернуть сотрудников в офис, но она может оказаться вынужденной пойти немного дальше, чтобы принять удаленную работу, чем она, кажется, хочет в своем плане v.1.

Apple знает, что она должна гнуться со спросом. Ранее в этом году Slack’s Future Forum заявил, что только 12% работников сферы знаний хотят вернуться в офис, в то время как 72% хотят гибридную модель удаленного офиса в будущем.

«Гибридные модели удаленной работы, вероятно, сохранятся после пандемии в основном для высокообразованного, хорошо оплачиваемого меньшинства рабочей силы», — говорит McKinsey Global Institute.

«Работа будет не где-то, куда вы идете, а чем-то, что вы делаете», — сказал Всемирный экономический форум, заявив, что будущие рабочие места будут характеризоваться «рассредоточенной, с цифровой поддержкой, ликвидной рабочей силой».

Другие технологические фирмы, такие как Google и Facebook, предлагают более мягкий подход к удаленной работе с огромным количеством сотрудников, ожидающих удаленную работу в течение неопределенного времени после пандемии. 30 000 сотрудников Ford говорят, что они могут продолжать работать дома после окончания пандемии, поскольку она адаптируется к модели, в которой сотрудники используют офис только тогда, когда они хотят.

Недавнее исследование Accenture показало, что те компании, которые переживают самый высокий рост, делают это на основе рабочих моделей «из любого места», в то время как 69% компаний, которые не испытывают роста, не поддерживают удаленную работу.

Это задача HR

Во время пандемии сотрудники по всей планете доказали, что они могут продолжать продуктивно работать из дома. Сегодня не имеет значения, насколько крупные компании хотят вернуть работников в свои офисы, потому что удаленная работа стала ожиданием.

Точно так же, как работники хотят выбирать, какие устройства они используют для выполнения своей работы, они также хотят выбирать, откуда они работают. Мы знаем, что сотрудники уже увольняются с работы, потому что они не хотят бросать работу из дома после пандемии. Майский опрос показал, что 39% взрослых в США поступят так, если их работодатели негибко относятся к удаленной работе.

Гибридные работники счастливее, лучше сочетают трудовую жизнь и могут реагировать гораздо более гибко. Работодатели должны отказаться от традиционных подходов, основанных на присутствии, и принять целевой и ориентированный на конкретные цели подход к управлению.

Принуждение людей к работе приведет к тому, что некоторые из ваших лучших работников найдут работу в другом месте. Лучшим подходом будет оптимизация предложения после того, как кто-то посетит офис.

Каково будущее рабочее место?

Офисы должны предложить большие ресурсы для выполнения работы, конечно. Но они также должны предоставить большой опыт для сотрудников, которые хотят взаимодействовать с другими и предлагают поддержку, чтобы помочь работникам справиться с личными проблемами. В этих моделях эмпатия становится критически важным навыком управления. Вы посетите офис, потому что в нем есть то, что вам нужно на личном или профессиональном уровне.

Очевидно, что компаниям в масштабах Apple, Google или даже Jamf будет легче создавать такие впечатления взаимодействия с сотрудниками, но маленькие тоже могут быть красивыми. И как выбор устройства становится проблемой HR, учитывая, что многие сейчас хотят iPhone или Mac, так и удаленная рабочая поддержка.

Те компании, которые предлагают наиболее гибкие среды, привлекут лучших сотрудников. Для Apple это потребует культурного сдвига в своём управленческом наборе, учитывая степень, в которой ее бизнес зависит от идей, порождаемых ее сотрудниками. Это также может дать возможность заново развивать розничные магазины Apple в качестве альтернативных хабов на рабочем месте.